請選擇報告年份
            公司不斷優化可持續發展治理,將“我們必須做得更好”的可持續發展理念融入到企業發展戰略和日常運營中,指定專門部門編制、發布可持續發展報告,開展可持續發展培訓和交流等。各業務部門結合職能定位分工負責、所屬單位全面參與,促進可持續發展工作的系統化、規范化,實現將可持續發展治理與企業經營管理的有機結合。
            2014年,公司組織可持續發展理論和實踐知識專項培訓,培訓相關部門人員可持續發展基本概念、國內外標準、發展趨勢、實踐案例等內容。提高了相關人員的工作能力,進而更有效地推進公司可持續發展工作開展。
          可持續發展治理模型
          可持續發展聚焦
          提高工作標準活動顯成效
            2014年,我們開展深化全面提高工作標準活動,系統建立職能部門工作標準,共制定、完善各類工作標準714個;各單位扎實開展了向“五個一”要效益,即:向每一個工作崗位、項目、管理細節、技術環節、工藝環節等要效益,共完成了502個重點任務項目。以高標準的工作作風和執行力推動了提質量、降成本、增效益工作,公司基礎管理工作進一步夯實,工作和服務標準進一步提高,客戶滿意度進一步提高。
          •    開展守法合規培訓
          •    建立法律風險防范體系
          •    遵守各項法律法規
          •    加強內控制度培訓
          •    深化內控評價工作
          •    持續優化內控制度
          •    開展風險管理培訓
          •    推進風險管理常態化
          •    完善風險評估管理
          •    制定風險管理策略
          •    開展反舞弊教育
          •    建立舉報平臺
          •    加強制度建設
          安全生產管理
          公司貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,秉承“安全第一、環保至上、人為根本、設備完好”的安全環保理念,積極開展班組安全建設、安全生產標準化達標建設等工作,開展全面提高工作標準等活動,夯實安全管理基礎,構建本質安全型企業。
          安全生產績效統計表
          指標 單位 2014年 2013年 2012年
          安全生產事故數 30 49 59
          可記錄人身傷害事件數 18 35 46
          OSHA可記錄事件率 % 0.08 0.18 0.24
          累計損失工作天率 % 0.71 1.7 2.16
          員工死亡人數 1 0 1
          承包商死亡人數 1 2 0
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          職業健康管理
          公司高度重視員工職業健康,制定了《職業健康管理辦法》,建立并完善了職業衛生管理責任制度、職業病危害警示與告知制度、職業病危害監測及評價管理制度、職業健康監護及其檔案管理制度。2014年,公司完成了135個存在職業病危害因素作業場所的檢測評價,完成率為100%,企業年度新增職業病人數為0,自2007年起,企業累計職業病為4人。同時,我們不斷參照相關法律法規及標準規定來改善員工工作條件,為員工提供更加安全、舒適的工作環境。
          中國籍員工職業健康檢查情況統計
          指標 單位 2014年 2013年 2012年
          職業病危害因素檢測工作計劃完成率 % 100 99 98
          職業健康檢查完成率 % 99.9 99.7 99.6
          職業健康檢查人數* 5,509 4,448 4,489
          全員體檢及健康檔案覆蓋率 % 99 99 98.2
          環境保護管理
          公司貫徹實施“綠色、清潔、低碳和循環經濟”的可持續發展理念,將綠色低碳融入到生產運營的各個環節,開展清潔生產。2014年,公司環保總投入達1,129萬元,節能減排投入達267.6萬元,能源消耗總量為382,179噸標煤,同比下降0.53%;實現節能量23,910噸標煤。
          能源及水消耗分類統計
          指標 單位 2014年 2013年
          電力 萬千瓦時 1,546.00 1,460.50
          柴油 254,362.47 252,798.30
          天然氣 立方米 263,836.00 255,063.00
          燃料油 4,182.00 6,663.91
          汽油 688.37 708.12
          機油 1,582.77 1,640.48
          用水量 1,127,592.5 --
            公司始終秉承“信譽至上、設備完好、質量保證”的管理方針,健全公司各級質量組織機構,明確質量管理責任;完善質量管理體系,持續改進并取得DNV頒發的認證證書,確保體系的適宜性、有效性和可操作性;開展“質量事故案例分析”“質量專業技術培訓”等活動,加深員工對所從事行業質量知識的認知,增強質量風險的防范意識。2014年,累計開展質量培訓708次,培訓人數9,195人。
            公司積極推進各項質量管理活動,推動基層建立質量管理小組,制定質量管理實施細則;持續開展諸如“質量興企”“質量月”“質量效益年”等專項活動;提高服務質量和產品質量。
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          公司獲得質量管理體系證書
            我們努力提升服務能力,打造中海油服品牌,竭誠為客戶提供更加優質高效的服務,正如客戶所期望的一樣,公司擁有全球一流的鉆井裝備管理水平,設備完好率達99.41%,Downtime僅1.28小時/平臺?月。2014年,我們深化與客戶的命運共同體意識,努力尋找為客戶降低成本、提高效率的空間,共為客戶節約839鉆井船天,多個海外作業項目獲得客戶的高度評價和認可。
          墨西哥 海洋石油936作業多次在墨西哥創下紀錄,獲得甲方的高度贊揚,收到墨西哥國家石油公司(PEMEX)的表揚信。
          挪威 COSLPioneer在挪威國家石油公司對所有22個平臺6月的綜合績效考核中榮獲第一名,被評為6月“月度最佳平臺”
          印尼 COSL Boss印尼海域 Semai II區塊作業在面臨作業難度大、工程復雜情況多的挑戰下,保持了良好的作業表現及HSE業績,受到作業者MurphySemail Oil Co.Ltd的高度認可。
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          公司堅持以客戶需求為導向,建立了以公司研發機構和產學研緊密結合的技術創新體系,滿足客戶對技術服務的需求,提升客戶滿意度。2014年,全年科技投入10.9億元。全年獲授專利142個,其中發明專利33個。公司研發的旋轉導向鉆井、隨鉆測井系統首次成功完成海上聯合作業;深水鉆井液和固井技術現場應用取得重大突破,已完全具備2,500m水深的鉆井液及固井技術服務能力。
          公司科技創新關鍵績效表(2012-2014)
          指標 單位 2014年 2013年 2012年
          新增專利數 142 158 135
          科技研發投入 萬元 108,984* 72,166 60,080
          深水之路 ? 深水之路大突破
            公司積極踐行深水戰略,建成全套深水裝備群,研發深水勘探、開發全套技術體系,努力打造一流的深水作業隊伍。目前,公司已具備提供從淺水到深水全方位的勘探、開發和生產服務能力,管理運營著44座鉆井平臺,其中7座是深水半潛式鉆井平臺,形成了750米、1,500米和3,000米完整的深水梯隊作業能力。
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          員工基本情況統計表
          指標 單位 2014年 2013年 2012年
          勞動合同覆蓋率 % 100 100 100
          社會保險覆蓋率 % 100 100 100
          女性員工比例 % 8.6 9.1 9.1
          報告期內新增員工人數 1,871 1,129 752
          外籍員工數 1,286 981 843
          中國籍員工數 14,810 12,849 12,148
          員工人數 16,096 13,830 12,991
          案例:人才培養結碩果
            五年來,公司從“做專做強”的核心發展思路出發,聚焦主業,建立分層級、差異化的立體培養模式,打造管理、技術、操作、國際化四支人才隊伍。目前共有國家科技領軍人才1人、教授級高級職稱29人、享受國務院政府津貼技術專家2人、中國海油技術專家7人、公司級技術專家26人,國務院政府津貼技能專家1人、全國技術能手2人、中央企業技術能手11人、公司級技能專家5人。
          人才培養方式 ? 員工本地化與多元化
          新生入場培訓
          技術技能類人才培訓
          管理人才培訓
          國際化人才培訓
          • 職業素養
          • 管理理念
          • 企業文化
          • 公司戰略
          • 應用提高
          • 現場實踐
          • 練習鞏固
          • 理論培訓
          • 高層管理人才
          • 戰略儲備人才
          • 基層班組培訓
          • 交流與混編機制
          • 公司培訓
          • 海外碩士人才
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            隨著海外業務的不斷發展,公司積極推動員工本地化和多元化,堅持平等、自由、反歧視的用工政策,努力為當地人提供就業、培訓和發展的機會;倡導不同文化背景的員工尊重彼此的宗教信仰、 風俗習慣、個人愛好等,增進相互了解。截至2014年底,公司海外業務的外籍員工總數為1,286,員工本地化率達到57%。
          海外員工本地化情況統計
          指標 單位 2014 2013
          員工本地化比例 % 57 45
          公司使用當地員工數 1,286 981

          公司積極參與公益慈善事業,支持貧困地區教育發展。自2007年起,公司先后捐款1,200萬元在云南省、海南省建設12所“中國海油COSL希望小學”,其中云南省7所,海南省5所,惠及4,000多名學生。

          在希望小學的援建過程中,中海油服秉承“我們必須做得更好”的企業理念,根據“一所希望小學就是一個精品工程”的原則,專門制訂了《中國海油COSL希望小學建設監督管理規定》。在管理模式上,不僅完成前期建設,更著眼于后期幫扶,被中國青基會譽為希望小學的“精品模式”!同時,得益于公司持之以恒地履行社會責任,中海油服被中國青基會授予“希望工程25年特殊貢獻獎”的榮譽,同時被中國企業聯合會授予中國企業社會責任特別大獎、社會責任優秀企業獎。

          COSL希望小學屹立魯甸震區
          2014年8月3日,云南省昭通市魯甸縣境內發生6.5級地震,位于重災區魯甸縣的江底鎮箐腳村、火德紅鎮火德火村的兩所COSL希望小學的圍墻輕微開裂,主體教學樓沒有受損。周邊10多戶村民紛紛趕到希望小學自建帳篷避險。處于震區的巧家縣、彝良縣等處的其他5所COSL希望小學未受影響。未接到震區COSL希望小學師生人員傷亡與校舍受損的報告。為進一步做好兩所希望小學災后恢復、受災學生援助工作,公司慈善工作委員會研究決定捐
          助50萬元。
          2014年,公司被中國青基會授予“希望工程25年杰出貢獻獎”。

          孩子們在窗明幾凈的教室上課

          孩子們穿上公司捐贈的校服
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